7 Eleven rozgląda się na polskim rynku. Ekspert: może chcieć przejąć Żabkę (2024)

Business Insider Biznes 7 Eleven rozgląda się na polskim rynku. Ekspert: może chcieć przejąć Żabkę

Wywodząca się z USA sieć sklepów convenience 7 Eleven rozgląda się na europejskim rynku, a jednym z krajów, w kierunku których spogląda, jest Polska. Gigant branży handlu detalicznego byłby bezpośrednią konkurencją dla sieci Żabka, która funkcjonuje w bardzo podobnym modelu. Eksperci wskazują jednak, że 7 Eleven nie będzie zainteresowany rozwojem organicznym i jeśli naprawdę ma wejść nad Wisłę, to z przytupem. A to może oznaczać zakusy na przejęcie sieci Żabka.

Jak informował portal dlahandlu.pl, powołując się na "Lebensmittel Zeitung", przedstawiciele sieci przygotowali oferty dla franczyzobiorców z Niemiec, Francji, Irlandii, Włoch, Polski, Hiszpanii, Turcji, Wielkiej Brytanii, Austrii i Szwajcarii. Skala planowanej ekspansji na razie nie jest znana.

— Sieć interesuje się Polską już od dłuższego czasu. Jej przedstawiciele byli kilka razy z wizytą, zastanawiając się nad inwestycją. 7 Eleven mogłoby wejść do Polski, bo mamy rozwinięty rynek convenience — mówi w rozmowie z Business Insider Polska Robert Krzak, ekspert Sektora Handlu i Produktów Konsumenckich EY Polska.

— 7 Eleven szuka w każdym kraju dużego franczyzobiorcy, master franczyzobiorcy i rozwija się razem z nim. Ma też firmę zajmującą się inwestycjami międzynarodowymi, kupowaniem już istniejących biznesów. Moim zdaniem nie ma żadnych szans, by 7 Eleven weszło do Polski, otwierając sklep nr jeden, potem nr dwa i tak dalej — ocenia Robert Krzak.

Największym graczem na polskim rynku convenience jest Żabka. W kraju jest 9,3 tys. sklepów sieci, które obsługuje 8 tys. franczyzobiorców — podaje na swojej stronie firma. Z jej usług korzysta 15,5 mln klientów. Sieć ma też wiodącą pozycję w Europie Środkowo-Wschodniej. Właścicielem Żabki jest fundusz CVC Capital Partners, który planuje wyjść z inwestycji poprzez wprowadzenie Żabki na giełdę. Jak jednak mówił w rozmowie z Business Insider Polska Krzysztof Krawczyk, partner w CVC, w obecnej sytuacji rynkowej wejście na parkiet jest nierealne, a fundusz nie spieszy się ze zbyciem sieci. Gdyby 7 Eleven weszło do Polski, stałoby się głównym konkurentem Żabki. Możliwy jest też inny scenariusz.

7 Eleven przejmie Żabkę?

— W branży od dawna było słychać głosy, że Żabka jest przygotowywana dla sieci 7 Eleven, powstała na jej wzór i podobieństwo — mówi w rozmowie z Business Insider Polska Wojciech Kruszewski, były prezes sieci Lewiatan, obecnie na emeryturze. — Potencjalnie wejście 7 Eleven do Polski nie oznacza więc konkurencji dla polskiej sieci, bardziej prawdopodobne wydaje się jej przejęcie — dodaje.

Jak zauważa Kruszewski, 7 Eleven preferuje model, w którym ma dominującą pozycję na rynku i raczej nie zdecyduje się na rozwój organiczny. Sieć, podobnie jak Żabka, nastawiona jest na niskie koszty i duży obrót oraz maksymalną dostępność dla klientów. Zdaniem eksperta mało prawdopodobne jest równoległe funkcjonowanie dwóch bliźniaczych formatów w Polsce, szczególnie że na rynku nie ma na nie miejsca.

— Jesteśmy już w większości dojrzałym rynkiem i trudno wskazać nowy koncept, który by się w Polsce odnalazł. Było już kilka sieci, które weszły nad Wisłę z myślą, że rozwiną biznes według własnego pomysłu, ale nic z tego nie wyszło. Na rynku będzie się raczej umacniać pozycja istniejących już graczy. Sieć wielkich marketów zdominuje Auchan, na rynku dyskontów będą rządzić Biedronka i Dino, które cechują się niskimi cenami i doskonale dobranym portfolio. Swoją niszę będą miały też sklepy takie jak Lewiatan — ocenia były prezes tej sieci.

Dalsza część artykułu znajduje się poniżej materiału wideo:

Business Insider Polska zwrócił się w ubiegłym tygodniu do biura prasowego sieci 7 Eleven z pytaniem o jej plany rozwoju w Europie, w tym w Polsce. Do momentu publikacji tego materiału nie uzyskaliśmy odpowiedzi.

Biuro prasowe sieci Żabka zapytane o to, czy przedsiębiorstwo obawia się zagranicznej konkurencji oraz, czy możliwe jest przejęcie sieci Żabka przez 7 Eleven odpowiedziało, że nie ma informacji pozwalających na skomentowanie doniesień medialnych. Pytania o potencjalną sprzedaż Żabki skierowaliśmy również do przedstawicieli funduszu CVC Capital Partners. — Przyszłość Żabki jest na rynku kapitałowym — komentuje Krzysztof Krawczyk, partner w CVC.

7 Eleven — historia firmy

Założycielem przedsiębiorstwa był Joe C. Thompson, który otworzył pierwszy sklep w Dallas w USA w 1927 r. Początkowo sklepy funkcjonowały pod inną nazwą, a marka 7 Eleven powstała, by podkreślić, że placówki były czynne od godziny 7 rano do 23. W 1963 r. firma przejęła sieć konkurencyjnych sklepów i zaczęła rozwijać się w modelu franczyzowym.

Prawdziwy rozkwit 7 Eleven zawdzięcza jednak Japończykowi Masatoshi Ito. To on podczas wizyty w USA dostrzegł 7 Eleven i "zaimportował" w 1974 r. sieć do Japonii. W 1990 r. w wyniku problemów finansowych właściciela 7 Eleven japoński partner sieci przejął w niej 70 proc. udziałów i podźwignął upadający biznes. Obecnie w Japonii zlokalizowanych jest ponad 25 proc. sklepów marki. Znajdziemy je także w innych państwach Azji: Chinach, Tajlandii, Korei Południowej, na Tajwanie czy w Singapurze. W 2007 r. 7 Eleven wyprzedziła McDonald's i stała się największą siecią handlową pod względem liczby obiektów na całym świecie.

— Obserwowałem, jak 7 Eleven funkcjonuje za granicą. Na każdym rynku ma trochę inną ofertę, odmienny asortyment. I tak w Japonii obok produktów żywnościowych znajdziemy artykuły przemysłowe, odzież, widziałem nawet krawaty. W Polsce trudno to sobie wyobrazić — opowiada Wojciech Kruszewski. — Z kolei w Stanach sklepy 7 Eleven słyną z szybkiej obsługi oraz gotowych przekąsek i dań — dodaje.

W USA sklepy sieci często są zlokalizowane na terenie stacji benzynowych. Dostaniemy w nich produkty spożywcze pierwszej potrzeby, ale także gorącą kawę, kanapki, owoce, sałatki, pieczywo, gorącą i gotową żywność, napoje gazowane i energetyczne, soki, pączki. 7 Eleven jest znana ze swoich mrożonych napojów bezalkoholowych w dużych opakowaniach.

Dziennikarka amerykańskiej edycji Insidera, która opisywała swoje wrażenia z zakupów w japońskich sklepach sieci, wspomina, że wiele z nich wyposażonych jest w bankomaty, drukarki, kopiarki i faksy. Sprzedają też materiały biurowe. Autorkę tekstu zainteresowały również liczne produkty pomagające w walce z kacem oraz bogaty wybór gotowych lunchów i przekąsek, takich jak ramen, curry czy onigiri. Wisienką na torcie były płynne lody wyciskane z tubki.

Czy jednak 7 Eleven byłoby w stanie zaproponować Polakom coś, czego nie ma jeszcze na naszym rynku? — Bardzo trudno będzie zaoferować klientom coś, czego nie dostaną w innych sklepach tego formatu — zauważa Robert Krzak. — Budowanie marki 7 Eleven, ponoszenie ogromnych kosztów rebrandingu może się po prostu nie opłacać — konkluduje ekspert.

Autor: Anna Anagnostopulu, dziennikarka Business Insider Polska